Ali Asani

Gründer und Leiter der Einheit Digital Solutions & AI bei Al Jazeera seit September 2025. Auftrag: KI-Werkzeuge in Sendequalität für die redaktionelle Produktion, interne Software, die direkt im Newsroom eingesetzt wird. Inhaltlich umfasst das KI-Pipelines, Infrastruktur über Cloud und lokale GPU-Systeme, Motion- und Creative-Coding-Output sowie die abteilungsübergreifende Abstimmung, die experimentelle Arbeit in produktive Werkzeuge überführt.

Die Leitung kreativer Engineering-Arbeit hat eine eigene Logik. Das Team muss zuverlässig genug liefern, dass eine Redaktion sich darauf verlassen kann, und gleichzeitig offen genug erkunden, dass die Werkzeuge des nächsten Jahres entstehen können. Beides gleichzeitig zu halten, das ist die eigentliche Aufgabe.

Leitung eines Bereichs bei der Soziale Arbeit Mittelmark e.V. mit zwei parallelen Projekten in Migrationssozialarbeit und dezentraler Unterbringung. Die Arbeit ist operativ und menschlich zugleich: Personalführung, Finanzverantwortung, komplexe Fallarbeit und die tägliche Vermittlung zwischen Klientinnen und Klienten, Vermietern, Behörden und Gemeinwesen.

Dieses Feld lehrt, was kein Engineering-Job lehren kann: dass ein Prozess, der auf dem Papier funktioniert, in einer Wohnküche scheitern kann, und dass der Unterschied zwischen „das System sagt" und „die Familie braucht" der Punkt ist, an dem sich gute Praxis bewährt.

Zwei Funktionen, beide weniger gesucht als anvertraut. Berufenes Mitglied des Migrationsbeirats der Stadt Brandenburg an der Havel seit Januar 2025, mit Beiträgen zu Politikempfehlungen in Migrations- und Integrationsfragen. Gewählter stellvertretender Betriebsrat bei der Soziale Arbeit Mittelmark e.V., in der Unterstützung von Kolleginnen und Kollegen in Arbeits- und arbeitsrechtlichen Angelegenheiten.

Ehrenamtliche Tätigkeit übt einen anderen Muskel als die berufliche: langsamere Arbeit, schwierigerer Konsens, breiteres Publikum. Ein nützliches Gegengewicht zu Reflexen aus dem privaten Sektor.

Mitgründung und Leitung von Turkpress von 2014 bis 2017, drei Jahre Betrieb eines kleinen Medienunternehmens von Ende zu Ende: Geschäftsoperationen, Personalführung, Berichtswesen, Präsentationen und jene Dokumentationsdisziplin, die eine kleine Organisation für sich selbst lesbar hält. Die Marktthese stimmte; die Umsetzung war der schwierigere Teil.

Was aus diesen Jahren hängengeblieben ist, ist die Frage, die vor jeder neuen Initiative steht: Wer braucht das wirklich und warum? Die Frage, die institutionelle Projekte häufig überspringen und gründergeführte selten.

Tätig im arabischsprachigen Journalismus seit 2012. Zunächst als News Monitor und Redakteur der täglichen Presseschau für die Syrische Nationale Koalition in Istanbul, tägliche Auswertung englisch- und arabischsprachiger Quellen und Erstellung der Presseschau. 2014 Mitgründung von Turkpress, einer Nachrichtenplattform, die eine konkrete Lücke füllte: arabische Leser hatten starke wirtschaftliche und politische Gründe, die Türkei zu verfolgen, doch eine ernsthafte arabischsprachige Quelle dazu existierte nicht. Drei Jahre Betrieb.

Was der Journalismus an Disziplin hinterlässt, lässt sich kaum simulieren: Arbeit unter Zeitdruck, Unterscheidung von Signal und Rauschen, Schreiben für ein Publikum, das Ungenauigkeit nicht verzeiht. Diese Haltung prägt noch heute, wie ich technische Arbeit leite.